Lãnh đạo đội nhóm quốc tế • từ năm 2012

Tôi không chỉ xây mạng lưới.
Tôi phát triển lãnh đạo.

Tony Berger là doanh nhân và người dẫn dắt các đội nhóm quốc tế. Từ năm 2012, anh có 14 năm kinh nghiệm xây dựng hệ thống, phát triển đối tác tuyến đầu và mở các thị trường quốc tế.

Tôi đang trở lại kinh doanh theo mạng và tìm một công ty để phát triển lâu dài. Tôi chưa chọn dự án nào và sẵn sàng nhận đề xuất.

Anton Berger với dãy Alps phía sau
TONY BERGER
14năm trong ngành
10M+doanh số đội nhóm trong 14 năm
17 000người trong mạng lưới

01 / Câu chuyện cá nhân

Từ Yekaterinburgđến các đội nhómquốc tế

Chân dung Anton Berger trong bộ vest tối màu

Tôi bước vào kinh doanh theo mạng năm 25 tuổi, khi chưa có vốn, tên tuổi hay đội nhóm sẵn có.

Tôi đã trải qua những cuộc gọi tiếp cận khách hàng, hàng trăm lời từ chối và những buổi thuyết trình đầu tiên. Trong năm thành công đầu tiên, tôi kiếm được khoảng 120.000 USD và nhận ra điều mình thực sự quan tâm là xây dựng mô hình có thể mở rộng.

Đó là khởi đầu hành trình từ một người mới ở Yekaterinburg trở thành người dẫn dắt quốc tế. Trong 14 năm, các đội nhóm của tôi đã tạo ra tổng doanh số hàng chục triệu USD.

Hai năm qua, tôi đã tạm nghỉ: đi du lịch, tham gia các hoạt động đầu tư, phát triển bản thân và suy nghĩ lại về hướng đi tiếp theo. Hôm nay tôi sẵn sàng trở lại, một cách bình tĩnh, có chủ đích và với quyền lựa chọn kỹ lưỡng.

Hiện tôi sẵn sàng gặp gỡ những người có động lực và đánh giá các dự án triển vọng bằng hệ thống riêng Berger Check.

02 / Hành trình

Kinh nghiệmkhông thể mua được

Anton Berger với dãy Alps phía sauChân dung Anton Berger ngồi tại bàn làm việcAnton Berger tại một lễ hội buổi tối

Bài học kinh doanh đầu tiên

Khởi đầu tại NL International. Những cuộc gọi tiếp cận, các đội nhóm đầu tiên và khoảng 120.000 USD thu nhập trong một năm thành công.

Bước ra thị trường quốc tế

Châu Âu trở thành cơ sở chính. Các lãnh đạo từ nhiều quốc gia và nền văn hóa tham gia đội nhóm.

Các chu kỳ kinh doanh quốc tế

Làm việc trong nhiều dự án toàn cầu, mạng lưới lớn, vốn và một bài học cốt lõi: kết quả cá nhân không chứng minh độ tin cậy của công ty.

Tạm nghỉ và nhìn lại

Du lịch, hoạt động đầu tư, phát triển bản thân và chuẩn bị cho giai đoạn mới.

Trở lại với góc nhìn mới

Không vì nhu cầu tài chính, mà vì niềm hứng khởi được xây dựng, với kinh nghiệm, sự độc lập và quyền lựa chọn kỹ lưỡng.

03 / Chuyên môn

Tôi biết cách biếnmột nhóm người thànhmột hệ thống

Công việc của tôi không bắt đầu bằng tuyển người hàng loạt. Nó bắt đầu từ đúng người lãnh đạo, một chiến lược rõ ràng và hệ thống mà đội nhóm có thể nhân rộng mà không cần liên tục quản lý trực tiếp.

01

Tuyến đầu

Tìm 10–20 đối tác vững vàng, có khả năng tự phát triển con người và thị trường.

02

Triển khai quốc tế

Điều chỉnh chiến lược tổng thể theo văn hóa, nhịp độ và cách giao tiếp của từng khu vực.

03

Phát triển lãnh đạo

Từ động lực cá nhân đến tinh thần trách nhiệm, kỹ năng quản lý và đội nhóm riêng.

04

Hệ thống và nhân rộng

Đào tạo, nội dung và quy trình làm việc không phụ thuộc vào một người duy nhất.

04 / BERGER CHECK

Kiểm tra trước.Quyết định sau.

Berger Check là hệ thống riêng của tôi để đánh giá doanh nghiệp. Tôi không đầu tư mù quáng hay dẫn đội nhóm vào một dự án chưa được kiểm chứng: cần dữ kiện, tính toán và ý kiến độc lập.

01

Nhà sáng lập

Con người, kinh nghiệm, uy tín và vai trò thực tế của các nhà sáng lập.

02

Pháp lý

Pháp nhân, giấy phép, hợp đồng và cơ cấu sở hữu.

03

Tài chính

Nguồn tạo giá trị kinh tế và dòng tiền rõ ràng.

04

Tính toán

Kiểm tra sức chịu đựng của mô hình khi mạng lưới tăng gấp mười hoặc một trăm lần.

05

Đội ngũ nòng cốt

Đánh giá độc lập từ luật sư, chuyên gia kỹ thuật, một nhà toán học và các lãnh đạo.

06

Tham gia có kiểm soát

Tôi và các lãnh đạo chủ chốt tham gia trước. Đội nhóm còn lại chờ xác nhận đầy đủ.

05 / Nguyên tắc lãnh đạo

Tài sản lớn nhất của tôi làniềm tin của mọi người

  1. 01Không trực tiếp quản lý cả mười cấpNhiệm vụ của tôi là tìm 10–20 người vững vàng và giúp họ xây dựng tuyến đầu của riêng mình.
  2. 02Chung nguyên tắc, khác cách tiếp cậnThị trường quốc tế đòi hỏi sự tôn trọng văn hóa, nhịp độ và cách giao tiếp của từng khu vực.
  3. 03Dành thời gian kiểm tra là bình thườngNhưng một khi đã quyết định, cần hành động nhanh, có hệ thống và tập trung hoàn toàn.

06 / Đào tạo miễn phí

Cách xây dựngđội nhóm vững mạnh

Tôi đang chuẩn bị các bài học video miễn phí về xây dựng đội nhóm, phát triển lãnh đạo và hệ thống làm việc. Video sẽ xuất hiện trên kênh YouTube mới của tôi và tại trang web này.

  • Cách nhận diện lãnh đạo tương lai
  • Cách xây dựng tuyến đầu vững mạnh
  • Cách tạo hệ thống có thể nhân rộng
Xem bài học miễn phí
“Năm 2012, tôi cần tiền và học cách xây dựng. Hôm nay, tiền cho tôi quyền lựa chọn, còn kinh nghiệm cho tôi trách nhiệm lựa chọn kỹ lưỡng.”

TONY BERGER

07 / Liên hệ

Đội ngũ vững mạnhbắt đầu từmột cuộc trò chuyện