Internationaler Teamleader • seit 2012

Ich baue nicht nur Netzwerke.
Ich entwickle Führungskräfte.

Tony Berger – Unternehmer und Leiter internationaler Teams. Seit 2012 verfügt er über 14 Jahre Erfahrung im Aufbau von Systemen, in der Entwicklung direkter Partner und beim Markteintritt in Europa, der GUS, Asien und Lateinamerika.

Ich kehre ins Network-Marketing zurück und suche ein Unternehmen für eine langfristige Entwicklung. Ich habe noch kein Projekt gewählt und bin offen für Vorschläge.

Anton Berger vor den Alpen
TONY BERGER
14Jahre in der Branche
10M+Teamvolumen in 14 Jahren
17 000Menschen im Netzwerk

01 / Meine Geschichte

Von Jekaterinburgzu internationalenTeams

Porträt von Anton Berger im dunklen Anzug

Mit 25 Jahren stieg ich ins Network-Marketing ein – ohne Kapital, bekannten Namen oder fertiges Team.

Es gab Kaltakquise, Hunderte Absagen und erste Präsentationen, die mir schwerer fielen als persönliche Gespräche. In meinem ersten erfolgreichen Jahr verdiente ich rund 120.000 US-Dollar. Dabei erkannte ich: Mich interessierte nicht der einzelne Verkauf, sondern der Aufbau eines skalierbaren Geschäfts.

So begann mein Weg vom Anfänger aus Jekaterinburg zum internationalen Teamleader, der engagierte Menschen auf verschiedenen Kontinenten zusammenbrachte. In 14 Jahren erzielten meine Teams ein Gesamtvolumen von mehreren zehn Millionen US-Dollar.

In den letzten zwei Jahren habe ich eine Pause eingelegt: Ich reiste, beschäftigte mich mit Investitionen, entwickelte mich persönlich weiter und überdachte meinen Weg. Heute bin ich bereit zurückzukehren – ruhig, bewusst und mit der Freiheit, sorgfältig zu wählen.

Jetzt bin ich offen für engagierte Menschen und prüfe vielversprechende Projekte mit meinem eigenen System Berger Check.

02 / Mein Weg

Erfahrung, die mannicht kaufen kann

Anton Berger vor den AlpenPorträt von Anton Berger am SchreibtischAnton Berger bei einer abendlichen Feier

Meine erste Schule des Geschäftslebens

Start bei NL International. Kaltakquise, erste Teams und rund 120.000 US-Dollar Einnahmen in einem erfolgreichen Jahr.

Der Schritt ins internationale Geschäft

Europa wird meine wichtigste Basis. Führungskräfte aus verschiedenen Ländern und Kulturen kommen in die Teams.

Internationale Geschäftszyklen

Arbeit in mehreren globalen Projekten, große Netzwerke, Kapital und eine zentrale Erkenntnis: Persönlicher Erfolg belegt nicht die Zuverlässigkeit eines Unternehmens.

Pause und Neuorientierung

Reisen, Investitionstätigkeiten, persönliche Entwicklung und Vorbereitung auf einen neuen Abschnitt.

Rückkehr mit neuer Perspektive

Nicht aus finanzieller Notwendigkeit, sondern aus Freude am Aufbau – mit Erfahrung, Unabhängigkeit und der Freiheit, sorgfältig zu wählen.

03 / Schwerpunkte

Ich weiß, wie auseiner Gruppe von Menschenein System entsteht

Meine Arbeit beginnt nicht mit Massenrekrutierung. Sie beginnt mit den richtigen Führungskräften, einer klaren Strategie und einem System, das das Team ohne ständige Einzelsteuerung reproduzieren kann.

01

Direkte Partner

10–20 starke Partner finden, die Menschen und Märkte eigenständig entwickeln können.

02

Internationale Markteintritte

Die Gesamtstrategie an Kultur, Tempo und Kommunikation jeder Region anpassen.

03

Führungskräfte entwickeln

Von persönlicher Motivation zu Verantwortung, Führungskompetenz und einem eigenen Team.

04

Systeme und Duplikation

Schulungen, Inhalte und Arbeitsabläufe, die nicht von einer einzelnen Person abhängen.

04 / BERGER CHECK

Erst prüfen.Dann entscheiden.

Berger Check ist mein eigenes System zur Prüfung von Unternehmen. Ich investiere nicht blind und führe mein Team nicht in ein ungeprüftes Projekt: Entscheidend sind Fakten, Berechnungen und unabhängige Einschätzungen.

01

Gründer

Menschen, Erfahrung, Ruf und tatsächliche Rolle der Gründer.

02

Rechtliche Grundlagen

Juristische Personen, Lizenzen, Verträge und Eigentumsstruktur.

03

Finanzen

Eine nachvollziehbare Quelle wirtschaftlicher Wertschöpfung und Zahlungsströme.

04

Mathematik

Stresstests des Modells bei einem zehn- oder hundertfachen Wachstum des Netzwerks.

05

Kernteam

Unabhängige Bewertung durch Juristen, technische Fachleute, einen Mathematiker und Führungskräfte.

06

Kontrollierter Einstieg

Zuerst ich und die wichtigsten Führungskräfte. Das übrige Team wartet auf die vollständige Bestätigung.

05 / Führungsprinzipien

Mein wichtigstes Kapital:das Vertrauen der Menschen

  1. 01Ich steuere nicht zehn Ebenen persönlichMeine Aufgabe ist es, 10–20 starke Menschen zu finden und ihnen beim Aufbau ihrer eigenen direkten Partnergruppe zu helfen.
  2. 02Gemeinsame Prinzipien, unterschiedliche AnspracheInternationale Märkte erfordern Respekt vor der Kultur, dem Tempo und der Kommunikation jeder Region.
  3. 03Gründliches Prüfen darf Zeit kostenNach der Entscheidung gilt es jedoch, schnell, systematisch und mit voller Konzentration zu handeln.

06 / Kostenloses Training

So entstehtein starkes Team

Ich bereite kostenlose Videolektionen zum Teamaufbau, zur Entwicklung von Führungskräften und zu Arbeitsabläufen vor. Sie erscheinen auf meinem neuen YouTube-Kanal und hier auf der Website.

  • Künftige Führungskräfte erkennen
  • Eine starke Gruppe direkter Partner aufbauen
  • Ein reproduzierbares System entwickeln
Kostenlose Lektionen ansehen
„2012 brauchte ich Geld und lernte, etwas aufzubauen. Heute gibt mir Geld die Freiheit zu wählen und Erfahrung die Verantwortung, sorgfältig zu wählen.“

TONY BERGER