Leader international • depuis 2012

Je ne bâtis pas que des réseaux.
Je développe des leaders.

Tony Berger, entrepreneur et leader d’équipes internationales. Depuis 2012, il possède 14 ans d’expérience dans la création de systèmes, le développement de partenaires de première ligne et l’ouverture de marchés internationaux.

Je reviens au marketing de réseau et cherche une entreprise avec laquelle me développer à long terme. Je n’ai pas encore choisi de projet et reste ouvert aux propositions.

Anton Berger devant les Alpes
TONY BERGER
14années dans le secteur
10M+volume d’équipe sur 14 ans
17 000personnes dans le réseau

01 / Mon histoire

De Iekaterinbourgaux équipesinternationales

Portrait d’Anton Berger en costume sombre

J’ai commencé le marketing de réseau à 25 ans, sans capital, sans notoriété et sans équipe déjà constituée.

Il y a eu la prospection téléphonique, des centaines de refus et les premières présentations. Lors de ma première bonne année, j’ai gagné environ 120 000 dollars et compris que mon véritable intérêt était la construction d’un modèle capable de se développer à grande échelle.

C’est ainsi qu’a commencé mon parcours : de débutant à Iekaterinbourg à leader international. En 14 ans, mes équipes ont généré un volume total de plusieurs dizaines de millions de dollars.

Ces deux dernières années, j’ai fait une pause : voyages, activités d’investissement, développement personnel et réflexion sur la suite de mon parcours. Aujourd’hui, je suis prêt à revenir, sereinement et en conscience, avec la liberté de choisir avec soin.

Je souhaite maintenant rencontrer des personnes engagées et étudier des projets prometteurs avec ma propre méthode Berger Check.

02 / Le parcours

Une expériencequi ne s’achète pas

Anton Berger devant les AlpesPortrait d’Anton Berger assis à un bureauAnton Berger lors d’une fête en soirée

Ma première école du business

Débuts chez NL International. Prospection téléphonique, premières équipes et environ 120 000 dollars de revenus sur une bonne année.

L’ouverture à l’international

L’Europe devient ma base principale. Des leaders de pays et de cultures différents rejoignent les équipes.

Des cycles d’activité internationaux

Plusieurs projets mondiaux, de grands réseaux, du capital et une leçon essentielle : la réussite personnelle ne prouve pas la fiabilité d’une entreprise.

Une pause pour réfléchir

Voyages, activités d’investissement, développement personnel et préparation d’une nouvelle étape.

Un retour avec un autre regard

Non par nécessité financière, mais pour l’énergie de la création, avec de l’expérience, de l’indépendance et la liberté de choisir avec soin.

03 / Expertise

Transformerun groupe de personnes enun système

Mon travail ne commence pas par un recrutement massif. Il commence par les bons leaders, une stratégie claire et un système que l’équipe peut reproduire sans intervention permanente.

01

La première ligne

Trouver 10 à 20 partenaires solides, capables de développer des personnes et des marchés de façon autonome.

02

Les lancements internationaux

Adapter la stratégie globale à la culture, au rythme et à la communication de chaque région.

03

Le développement des leaders

Passer de la motivation personnelle à la responsabilité, aux compétences de gestion et à sa propre équipe.

04

Systèmes et duplication

Des formations, des contenus et des processus qui ne dépendent pas d’une seule personne.

04 / BERGER CHECK

Vérifier d’abord.Décider ensuite.

Berger Check est ma propre méthode d’évaluation des entreprises. Je n’investis pas à l’aveugle et je n’emmène pas mon équipe dans un projet non vérifié : il faut des faits, des calculs et des avis indépendants.

01

Fondateurs

Les personnes, leur expérience, leur réputation et leur rôle réel.

02

Cadre juridique

Entités juridiques, licences, contrats et structure de propriété.

03

Finances

Une source claire de valeur économique et de flux financiers.

04

Mathématiques

Tester la résistance du modèle lorsque le réseau est multiplié par dix ou par cent.

05

Équipe centrale

Évaluation indépendante par des juristes, des spécialistes techniques, un mathématicien et des leaders.

06

Entrée contrôlée

D’abord moi et les leaders clés. Le reste de l’équipe attend une confirmation complète.

05 / Principes de leadership

Mon principal atout :la confiance des autres

  1. 01Je ne gère pas dix niveaux au quotidienMon rôle est de trouver 10 à 20 personnes solides et de les aider à bâtir leur propre première ligne.
  2. 02Des principes communs, des approches différentesLes marchés internationaux exigent de respecter la culture, le rythme et les modes de communication de chaque région.
  3. 03Prendre le temps de vérifier est normalUne fois la décision prise, il faut agir vite, avec méthode et une concentration totale.

06 / Formation gratuite

Comment bâtirune équipe solide

Je prépare des vidéos gratuites sur la création d’équipes, le développement des leaders et les méthodes de travail. Elles seront disponibles sur ma nouvelle chaîne YouTube et sur ce site.

  • Repérer les futurs leaders
  • Développer une première ligne solide
  • Créer un système reproductible
Voir les cours gratuits
« En 2012, j’avais besoin d’argent et j’apprenais à construire. Aujourd’hui, l’argent me donne la liberté de choisir, et l’expérience, la responsabilité de choisir avec soin. »

TONY BERGER

07 / Contact

Les équipes solidescommencent parune conversation