Líder internacional • desde 2012

No solo construyo redes.
Desarrollo líderes.

Tony Berger, emprendedor y líder de equipos internacionales. Desde 2012 suma 14 años de experiencia creando sistemas, desarrollando socios de primera línea y abriendo mercados internacionales.

Regreso al marketing de redes y busco una empresa con la que desarrollarme a largo plazo. Aún no he elegido un proyecto y estoy abierto a propuestas.

Conoce mi historia Cómo elijo los proyectos
Anton Berger con los Alpes al fondo
TONY BERGER
14años en el sector
10M+volumen de equipo en 14 años
17 000personas en la red

01 / Mi historia

De Ekaterimburgoa equiposinternacionales

Retrato de Anton Berger con traje oscuro

Llegué al marketing de redes a los 25 años, sin capital, sin un nombre reconocido y sin un equipo formado.

Hubo llamadas en frío, cientos de rechazos y primeras presentaciones. En mi primer buen año gané unos 120.000 dólares y comprendí que mi verdadero interés era construir un negocio capaz de crecer a gran escala.

Así comenzó mi camino: de principiante en Ekaterimburgo a líder internacional. En 14 años, mis equipos generaron decenas de millones de dólares de volumen total.

Durante los últimos dos años hice una pausa: viajé, me dediqué a actividades de inversión, trabajé en mi desarrollo personal y replanteé mi rumbo. Hoy estoy listo para volver, con calma, consciencia y libertad para elegir cuidadosamente.

Ahora estoy abierto a conocer a personas comprometidas y a estudiar proyectos prometedores mediante mi propio sistema Berger Check.

02 / Mi trayectoria

Experiencia queno se puede comprar

Anton Berger con los Alpes al fondoRetrato de Anton Berger sentado ante un escritorioAnton Berger en una celebración nocturna

Mi primera escuela de negocios

Comienzo en NL International. Llamadas en frío, primeros equipos y unos 120.000 dólares de ingresos en un buen año.

Expansión internacional

Europa se convierte en mi base principal. Se incorporan a los equipos líderes de diferentes países y culturas.

Ciclos de negocio internacionales

Trabajo en varios proyectos globales, grandes redes, capital y una lección esencial: los resultados personales no demuestran la fiabilidad de una empresa.

Pausa y reflexión

Viajes, actividades de inversión, desarrollo personal y preparación para una nueva etapa.

Volver con otra perspectiva

No por necesidad económica, sino por la energía de crear, con experiencia, independencia y libertad para elegir con cuidado.

03 / Especialización

Sé cómo transformarun grupo de personas enun sistema

Mi trabajo no empieza con una captación masiva. Empieza con los líderes adecuados, una estrategia clara y un sistema que el equipo pueda reproducir sin una supervisión constante.

01

Primera línea

Encontrar entre 10 y 20 socios sólidos capaces de desarrollar personas y mercados de forma autónoma.

02

Lanzamientos internacionales

Adaptar la estrategia general a la cultura, el ritmo y la comunicación de cada región.

03

Desarrollo de líderes

Pasar de la motivación personal a la responsabilidad, las habilidades de gestión y un equipo propio.

04

Sistemas y duplicación

Formación, contenidos y procesos de trabajo que no dependen de una sola persona.

04 / BERGER CHECK

Primero verificar.Después decidir.

Berger Check es mi propio sistema de evaluación de empresas. No invierto a ciegas ni llevo a mi equipo a un proyecto sin comprobar: hacen falta hechos, cálculos y opiniones independientes.

01

Fundadores

Las personas, su experiencia, reputación y función real en la empresa.

02

Marco legal

Entidades jurídicas, licencias, contratos y estructura de propiedad.

03

Finanzas

Una fuente clara de valor económico y de flujos de caja.

04

Matemáticas

Pruebas de resistencia del modelo cuando la red crece diez o cien veces.

05

Equipo central

Evaluación independiente de abogados, especialistas técnicos, un matemático y líderes.

06

Entrada controlada

Primero yo y los líderes clave. El resto del equipo espera la confirmación completa.

05 / Principios de liderazgo

Mi principal activo esla confianza de las personas

  1. 01No gestiono diez niveles personalmenteMi tarea es encontrar entre 10 y 20 personas sólidas y ayudarlas a crear su propia primera línea.
  2. 02Principios comunes, enfoques distintosLos mercados internacionales exigen respeto por la cultura, el ritmo y la forma de comunicarse de cada región.
  3. 03Tomarse tiempo para verificar está bienPero una vez tomada la decisión, hay que actuar con rapidez, método y plena concentración.

06 / Formación gratuita

Cómo construirun equipo sólido

Estoy preparando videolecciones gratuitas sobre la creación de equipos, el desarrollo de líderes y los sistemas de trabajo. Estarán disponibles en mi nuevo canal de YouTube y en este sitio.

  • Cómo identificar futuros líderes
  • Cómo desarrollar una primera línea sólida
  • Cómo crear un sistema reproducible
Ver lecciones gratuitas
«En 2012 necesitaba dinero y aprendía a construir. Hoy el dinero me da libertad para elegir, y la experiencia, la responsabilidad de elegir con cuidado».

— TONY BERGER

07 / Contacto

Los equipos sólidoscomienzan conuna conversación